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本次比赛中国女双成绩很不理想，被寄予厚望的陈清晨/贾一凡在首轮就以1-2负于日本选手田中志穗/米元小春，另一对希望之星黄东萍/李茵晖则在首轮败给了队友包宜鑫/于小含被淘汰。仅有三对选手进入16强，黄雅琼/汤金华在次轮输给队友骆赢/骆羽而出局。八强仅有两对中国选手，骆赢/骆羽则在1/4决赛中被韩国的张艺娜/李绍希淘汰，只有包宜鑫/于小含进入四强。不过她们在半决赛以0-2负于张艺娜/李绍希，中国女双全部出局。

经此一役，万达文旅的项目和团队大量流失。虽然万达集团董事长王健林很早就声称，万达将继续投资文旅产业，但当时并没有多少人信以为真。如今，万达文旅以一种令人瞠目的速度回归，这背后的逻辑并不简单。核心竞争力的“结晶”自1988年成立以来，万达共经历了4次重大转型，前三次转型分别是：从地方走向全国；从住宅地产转向商业地产；从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。

国内高镍化产品的最大推手，正是科创板上市的容百科技。招股书显示，2016年容百科技率先突破并掌握了高镍三元正极材料的关键工艺技术；2017年成为国内首家实现高镍NCM811大规模量产的正极材料企业，并在全球范围内率先将高镍NCM811产品应用于新能源汽车动力电池。

这种轻资产化操作本是万达转型的题中之义，迫于流动性压力，这一进程在2017年后得以加速。按照王健林的计划，2019年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。严跃进认为，客观上，这也为重启文旅项目腾挪出了资金空间。他表示，在完成了出售资产、引入投资者、轻资产化操作之后，万达的资金压力已经大大减轻。“从近期频繁的对外投资来看，万达已经基本走出了流动性危机。”

汪滔创业之初的研究方向是飞控。在飞控成熟之后，大疆走出舒适区开始制作无人机，并很快成为无人机行业的霸主，2017年大疆销售额达到180亿元人民币。有悖于创业公司传统的融资方式，大疆不会标榜商业模式，也不会向投资者讲故事。分析师弗若斯特沙利文曾如此总结，“大疆的成功在于开创了非专业无人驾驶飞行器市场。”相对低廉的价格使无人机飞入寻常百姓家，横扫北美市场，占据全球超过七成市场份额。

一夜之间一无所有，这不是一个笑话。生活远比戏剧更富张力。这场P2P洗牌大潮考验着行业的规则和诚信也考验着人性的认知和脆弱。在某第三方论坛上，有一个名为“P2P‘爆雷’后，你的生活被整得有多惨？你的内心有多煎熬？”的帖子。回帖当中有人在文末附上了妻子怀孕三个多月的B超照。发帖者称因为之前投的P2P平台全部“爆雷”，就连最后一个平台的5万块钱也取不出来，无奈之下借了2万元高利贷用来偿付信用卡。高利贷一个月利息就2000块钱，逾期后果是网上被曝通讯录。而这一切都不敢告诉自己的妻子和父母，他在最后写到“再还不上就只有死路一条了”。